用人理念

忠誠：
公司可能開除有能力的員工，但絕不辭退對公司忠誠的員工，忠誠的員工會成為公司鐵打營盤最長久的戰士，而且還可能成為將軍

敬業；
看一個員工合不合格，首先看他對工作是不是敬業，其次才看他的專業水平和工作能力

進?。?/span>
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐，無論是職場還是市場，無論是企業還是個人，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，不思進取就意味著放棄，意味著出局。

負責：
勇于擔當的員工，是公司的棟梁。無論放在哪個崗位上都可以“為官一任，振興一方”

執行：
員工的執行就是公司的競爭力。公司看中的不是你說了什么，而是為公司做了什么。

結果：
老板要的是結果而不是過程，公司重視的是你有多少”功“，而不是有多少”苦“。

溝通：
不好的溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，也無法進步；好的溝通者，哪怕很平庸，但也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。

團隊：
團隊提前，自我后退。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司肯定不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉。

成本：
節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里自然多，而掌勺的，恰恰就是你自己。

感恩：
為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你的幫助。是金子總會發光，但提前是要有發現你的人，不然你永遠發不了光。